艺术家对“技术技能组合”做出了可视化的呈现

摘要:

现如今,许多公司价值的大头,都体现在知识产权中。可以肯定的说,保持员工技能的最新状态,将成为任何成功的商业战略的基石。对技术型企业来说,情况更是如此。若技能停滞不前,就相当于没有对设备进行必要的维护,这显然会对企业发展产生长期的影响。那么问题来了,我们该如何尽力保持技能的不断更新、同时让整个过程尽可能地无摩擦呢?

为了回答这个问题,斯坦福心理学教授 Carol S. Dweck 提出了开创性的“成长心态”观点。

大脑在学习时发生的变化,并不是一种永久性的条件、而是学习过程中必须的一部分。

甲骨文等公司倡导‘失败是产品开发过程中重要的组成部分’,这是任何渴望创新的组织,都应该学习的重要文化。

雇主们也该普遍转换自己的思想,将学习视为员工角色中的永久与核心部分。

在视整体业务战略所作出的规划中,对学习的支持,也必须做到与其相一致。

这些公司需要量化组织中已有的人才和技能,然后为员工提供个性化的学习路径。

Pluralsight 就是这样一个平台,它为谷歌、微软等众多财富 500 强企业的技术专业人士提供培训。T-Mobile 则表示,它将采用名为 Iris 的机器学习算法。

在上月于盐湖城举办的年会上,该公司推出了一款名叫 Role IQ(角色智力点)的新工具。其基于科学驱动的评估和实时分析,以衡量个人在其角色中取得成功所需的技能。

例如,Angular Web 开发人员可以测量他们在 Angular、JavaScript、CSS、Typescript、Git、NPM、ES6、RxJS、HTML5 上的知识。

根据评估结果,平台会提供定制的学习路径,以帮助填补现有的技能差距。

正如 Pluralsight 首席执行官 Aaron Skonnard 所说,这有助于‘将混乱变得清晰’。

在看似混乱的数据中,可以寻找到一定的模式。而曼彻斯特艺术家 Brendan Dawes,也一直对此感到很着迷。

在大会舞台上,他展示了如何获取一些 Role IQ 数据,并用色彩丰富的圆点进行了可视化的呈现。

这些例子,涵盖了服务器管理、Vue.js、React、PowerShell:Essentials、安全分析、Angular Web 开发、微软 Azure 云管理、架构解决方案等多个方面。

建设未来,需要以任务为导向的新思维、更加关注长期目标,而不是将任何一个单独的产品,固定在过多的期望和关键绩效指标上。

不过本文中提到的这种技能评估方法,以及结果的艺术呈现方式,还是相当有趣的。

[编译自:TNW]

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