纳德拉:我们衡量成功的标准是经济影响 而非市值

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北京时间2月27日上午消息,据外媒,微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在近日的采访中表示,随着技术影响力的不断提升,对技术进行监管变得愈发重要,但他警告称,过度监管可能会增加企业的成本,尤其是企业家的成本。

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纳德拉认为隐私权是一项人权,他在接受ET采访时表示,微软将遵守印度的隐私规定。他还表示,微软对成功的定义取决于其经济影响,而非市值。

以下为采访部分问答:

在市值达万亿美元的大型科技公司中,有两家是由印度人执掌的。这个数字对你来说重要吗?

Udaan的联合创始人阿莫德马尔维亚(Amod Malviya)说得好:对我们来说,更重要的是,我们所工作的每个国家和地区创造出的整体盈余和经济价值。

当我来到印度,我确信我们谈论的是我们的技术。以阿波罗医院(Apollo Hospitals)为例,他们为南亚心脏病患者创造了一种新的人工智能模型,像Udaan这样的独角兽只需要17到18个人就能成功。

如果你创造了本地盈余,我们(微软)将获得经营许可。每个国家都是如此,无论是印度、美国还是英国。对我来说这才是最重要的。如果你只是在庆祝自己的高市值,而忽视了全球范围内的成功,那么我认为,市值将是非常短暂且易逝的。

你曾说过,我们需要在卫生、农业和教育等领域创造新技术,而不仅仅是专注于消费技术。那么印度该如何为世界创造新技术?

消费经济领域出现了大量创新并没有错。毕竟,移动革命和消费型互联网公司确实改变了人们的生活,也改变了人们获得服务的方式。

现在的问题是,我们能不能将范围变得更广?

有一家公司说电动汽车将是我们的未来,那就让我们为电池打造一个全新的高效电网。另一家公司说,我们可以为任何脊髓受伤的人制造外骨骼设备,现如今,他们已经把这款产品带到了北美。这些都是来自于印度的创新技术,非常具有全球视野。

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你谈到了创企对监管的开放态度和人工智能中的道德规范。然而,每当政府试图出台有关数据本地化或数字税收的新政策时,都会遭到当地创企的抵制。

随着技术变得越来越普及,就像我们在食品安全方面有监管部门,亦存在联邦航空管理局等机构一样,我们总是会对那些在我们的生活和社会中至关重要的事情开展监管。

隐私是一项人权。我们实施了《欧盟通用数据保护条例(EU’s General Data Protection Regulation)》,但同时也在全球范围内实施了主体权利。印度也会有类似的立法,我们也会遵守。

人工智能和人工智能伦理最终也只是一个工具,如何使用这一工具是每个国家和社会都需要建立一些规范来解决的问题。过度的监管会导致事情的分散化,增加了交易的成本。然后我们最不想看到的事情,就是增加成功企业家做生意的成本。

你最近对印度《公民身份修正法案(Citizenship Amendment Act)》的评论被认为是有争议的,你对这一反应感到吃惊吗?

我认为每个国家都会围绕移民和国家安全制定自己的政策。在民主国家,这是由人民和政府决定。我主要是从在这里长大的人的立场来说的,我为印度的多元文化感到骄傲,作为一名移民,我希望这个国家能够继续成为一个进步的民主国家,一个能够帮助更多的人找到他们梦想的土地。我认为这就是今天印度的真实情况,我非常有信心未来的印度也会如此。

美国最近的政治话语一直是反对大型企业的,一位民主党候选人曾谈到要搞垮像Facebook这样的大型科技公司。你对此的观点是什么?

归根结底,每家公司实际上都有社区经营的道德许可证,因为它所创造的产品和支持的服务。企业的大小并不意味着什么。我们都必须重新认识的一件事情,也许就是到底什么才是企业的社会契约。它应当是关于寻找一个有利可图的解决方案,来应对人类所面临的挑战。

在你的书中,你谈到了基尼系数,但你显然不是极端平等的信徒。你愿意详细阐述一下吗?

我不是政治学家,也不是经济学家。当一些像Hololens(微软开发的MR头显)这样的尖端技术被制造业的一线工人用来基本驯服学习曲线时,我会感到非常兴奋,这意味着他们正在得到更好的薪资条件。这是对技术的奇妙运用,甚至可以创造更广泛的就业和薪酬支持。说到底,这是必须要发生的。

印度瑞来斯实业公司(Reliance Industries,亦称信实工业)董事长穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)谈到了一种非常深入的合作关系,它具体是什么呢?

从根本上说,他们真的把宝押在了我们的平台上。他们是我们产品的大客户。他们也在考虑如何利用云基础设施,为他们围绕中小型企业制定的一些雄心勃勃的计划建立新的解决方案。我们所要做的是为他们提供技术,帮助他们实现抱负。

你改变了微软的企业文化,这会被留下来吗?

事实上,没有任何文化对于企业来说是永恒不变的。归根结底,你每天都要忠于自己的使命,并建立一种文化,使你能够与企业紧密相连,并通过不断变化的技术来表达自己的使命。目前,我对我们坚持的不断成长的企业文化感觉很好,但如果你每天都必须保持一个固定的心态,这会留下来吗?每一天,你对自己说我还不够好,我能够学到什么?然而当你觉得我足够好的时候,你又丧失了不断成长的心态,这就是一个悖论,它不仅适用于企业,也适用于所有人。

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